管理学导论|Powerpoint模板

动荡环境下的管理者
管理学导论
目前管理者任务环境特性
       技术创新                   新秩序建立中 
       全球化                       全球民主浪潮
       开放管制                   服务产业快速发展
                      重视人力资源

管理学导论
现代组织管理运作型态之变革案例
ABB        跨国性厂商，采组织扁平化，缩减每一事业
                     单位之规模，提高管理效能，加速决策速度，
                     增加因应环境变动能力，裁减公司规模
SATURN 建立高度自主的团队组织结构
AT&T     缩减组织规模，加速组织反应，改变员工价
                     值观，提高沟通效率