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华凌电器企业管理诊断与转形计划咨询报告PPT资源下载

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  • 华凌电器企业管理诊断与转形计划咨询报告简介
  • 华凌电器企业管理诊断与转形计划咨询报告

    企业管理体系诊断的主要发现(1)
    企业管理体系诊断的主要发现(2)
    企业管理体系诊断的主要发现(3)
    企业管理体系诊断的主要发现(4)
    企业管理体系诊断的主要发现(5)

     

     

    公司发展战略制定项目
    目标: 制定明确的公司使命/目标,中长期发展计划并分解到具体的业务部门
    负责人:     集团公司和公司管理层
    国内营销战略项目
    目标: 制定明确的国内营销目标、策略、措施和行动计划(下一冷冻年度),确保公司目标的实现
    负责人:     公司管理层和国内业务部
    公司IT策略/ERP实施准备
    目标: 确定公司IT发展策略规划, 并与集团公司IT策略保一致
    负责人:     公司管理层,集团IT部,空调公司IT部门
    建议的IT策略实施计划
    华凌空调ERP项目准备阶段工作计划
    产品编码体系实施
    目标: 利用新的编码体系统一公司产品、零部件和材料编码,完成旧编码的清理和新旧编码对照
    负责人:     冯总牵头,相关部门配合,编码实施小组负责实施
    组织结构变革和管理流程
    目标: 确保整个企业组织变革的顺利实施,减少变革风险和过渡期对业务的影响
    负责人:     公司管理层和组织变革实施小组,由陈总总负责
    供应链管理流程优化
    目标: 完善和优化整个企业供应链管理流程,确保ERP的顺利实施,建立相应的流程评价指标/目标
    负责人:     供应链流程改进项目组
    财务管理和控制流程优化
    目标: 建立和完善财务管理和控制流程,实现对公司运作状况的有效跟踪和控制
    负责人:     公司管理层和财务管理小组
    人力资源管理流程
    目标: 建立完善的人力资源管理体系,确保公司战略目标的实现
    负责人:     公司管理层和人力资源部门,各部门负责人配合
    新产品开发管理流程
    目标: 建立完善的整合新产品开发全过程的产品开发管理流程
    负责人:     公司管理层和研发中心,各部门配合

    企业实施变革的目的是提高企业组织管理能力、运作效率和客户满意度
    企业变革计划实施的重点是有关组织结构和人力资源管理的沟通
    为此必须制定一个高层次的变革蓝图以显示它们之间的相互关系
    目前应优先考虑的问题是公司管理层对建议实施方案进行审议决策,并组织人员进行实施


    我们建议一个三层的项目小组结构来执行和管理项目
    根据不同项目要求,必须落实到具体的负责人和部门


    整合的企业转型策略实施计划(1)
    整合的企业转型策略实施计划(2)
    整合的企业转型策略实施计划(3)
    下一步工作:实施推进过程
    下一步工作:制定详细的行动计划

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