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麦肯锡给上海广电的咨询报告-Appendix6_改善销售中心现金状况|Powerpoint模板

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麦肯锡给上海广电的咨询报告-Appendix6_改善销售中心现金状况简介

改善广电销售中心业绩的可能步骤*
广电股份销售中心近年来营运现金流*一直是负数,负债不断增加，但相应的销售没有增加
销售中心流动资金周期远高于同行业平均水平，造成在平均水平上6亿元的额外流动资金负担
销售中心通过立即实施行业内运作范例，能增加现金流2亿2千万元至3亿6千万；如推迟一年行动，现金流增长空间至少减少8千5百万元
销售中心立即降低应收账款*周期到同行业的平均水平能获得1.1亿至1.7亿元的现金
如把应收票据也算入应收账款，销售中心降低应收账款周期到同行业的平均水平更能获得5.9亿至7.6亿元的现金

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