战略实施与评价-动力与激励|Powerpoint模板

战略实施与评价:

群体动力与激励系统

    动力与激励

          目标      规则         有益         引发       实现 

高层集团

中层集团

基层集团

    支持战略实施（计划目标）的动力
 基本倾向：
     高层集团：是否一致、负责、坚韧。
     中层集团：是否理解、支持、主动。
     基层集团：是否高兴、积极、实干。
 基本原则：
      1.企业激励系统与战略实施业绩相匹配;
      2.有效的激励系统是实现战略目标的工具；
      3.为达到预定的战略性结果，必须有合理的
          激励规则。              

       规制：
    1.计件制；计时制；
    2.月薪制；年薪制；
    3.工资加奖金的业绩奖励制度；
    4.以业绩、能力为基础的晋升制度；
    5.期权制；股票购买权制；
    6.收益分享制；利润分享制；
    7.奖励性待遇规则；
    8.过失惩戒制度；
    9.模范人物条例。

可用于激励的利益：
理想贡献（精神、抱负、社会责任）
金钱收入 （工资、奖金、津贴、股票、期权）
权力扩大 （职务晋升、下属增加）
地位身份 （重位、重任、核心度）
知识技能 （进修学习、职称、训练）
个人尊重（承认进步、肯定成就、器重）
团队荣誉 （加入组织、表扬、团队领先）
待遇享受 （带薪休假、车位、住宅补贴）
工作自主 （放权、自主性、独立性）
压力惩罚 （批评、记过、减薪、降职、开除）