部门绩效管理|Powerpoint模板

第十二章 部门绩效衡量

壹、分权化 (Decentralization)

–分权化系一种程度问题；分权化程度愈高，则部门经理自主权愈大

•分权化之优点 (李 p.444)

•分权化之问题 (李 pp.444-445)

–需有大批干练之经理人才

–各部门经理自主决策能否与公司目标一致之问题

–部门经理可能一味探求短期利润，而忽视非财务目标与长期之利润目标

–各部门经理间需有有效之信息系统，以便沟通

•分权化成功之必备条件 (李 p.444)

     --各部门必须独立

     --某部门增加其利益之决策，不能导致公司利益之减少

     --公司管理当局不宜为部门之业务作决策〈衍生“移转计价”问题〉

分权化

•完全分权化

–指经理人在决策时受到最小的限制，且有最大的自主权 (auto-nomy)，例如他们可以自由决定产品组合、售价、原料与零组件的供应来源

•完全集权化

–指经理人在决策时受到最大的限制，而具有最小的自主权，例如他们仅能遵照总公司主管当局的命令行事