薪点制改革方案|Powerpoint模板

薪点制改革方案示意图及说明
    薪酬改革步骤
岗位职责—组织结构—公司战略
职位说明书与人力资源的关系
第一步 岗位分析（一一面谈法）
组成岗位分析小组
采取一一岗位面谈方法
记录描述岗位相关信息
撰写职位说明书
第二步  进行岗位评估
（一）组成评估委员会

集团评估委员会
高层评估委员会
中层评估委员会
处室中层评估委员会
分厂中层评估委员会
基层评估委员会
各岗位评估委员会职责（示意图）
第二步  进行岗位评估
第三步  划分薪级薪等
（一）根据薪点初步划分薪级和薪等
第三步  划分薪级薪等
（二）根据各薪级中位点上下浮动一定百分点，作为薪级的上限和下限
   薪级薪等︵   示意图︶
   薪资曲线（示意图）
    薪资曲线由低薪级到高薪级逐渐拉大差距
（从薪资曲线来看，前面平缓，后面陡直