建立运转高效的绩效考核体系|Powerpoint模板

几个问题
群众上访怎么考核
末位淘汰适合什么样的企业
老好人怎么办
应该考核部门还是考核个人

绩效管理的含义和作用
绩效管理是企业整体范围内的一种长期的管理内容，它提供了一种将公司战略统一、连续地得到贯彻执行的有效方法
绩效管理将部门职责和公司战略有机的结合在一起，从而督促和确保部门个别利益与公司整体战略保持高度一致
绩效评估（PERFORMANCE MEASUREMENT）是绩效管理 (PERFORMANCE MANAGEMENT）必不可分的组成部分之一，单独的绩效评估不能构成完整的绩效管理体系
绩效管理体系将公司的战略、资源、业务、和行动有机地结合起来，构成一个完整的管理体系。

为什么要绩效考核
站在管理者的角度来考虑问题

如何推进工作：目标、现状、推进方法

如何保持员工的积极性：意愿、能力、路径、信息
绩效考核是企业的一种评估活动
绩效考核与传统人事考核的区别
绩效考核以目标计划为基础，以业绩衡量标准/指标对绩效进行考核
    传统的人事考核基于考核要素的定义与标准，对员工的工作行为进行评价。
绩效考核偏重于过程管理，它由多个环节所构成。
    传统的人事考核更关注于考核本身。
绩效考核着眼于未来绩效的提高。
     传统的人事考核侧重于对过去工作表现得的评价。