将战略转换为人力资源行动|Powerpoint模板

学习要点
XYZ公司
100年前该公司是一种主要电器的发明者；
在过去20年中受到日本和美国的竞争对手强有力的挑战；
市场份额下降，产品创新停滞。公司就象救火队一样疲于应付危机和挑战；
五年前来了新总裁。最高管理层发现必须要有效应对十大商业挑战；
为了应对这些挑战，最高管理层意识到有必要加强其领导经理的能力以实现这些目标。但是该公司的培训和发展职能部较为薄弱；
公司人力资源部开始了提高领导能力的计划，但没有成功（愿意接受培训的人不多）。
为何战略不能有效执行
关键人物对问题和解决方案的看法不一致没有就战略方向达成共识
同时开展了太我行动没有重点、精力分散
管理体系/作业与推出的计划没有配套作法

让关键的高层管理人员参与达成共识、明确的优先次序和协调一致的配套方法。
战略性人力资源规划的思考流程
第1步：预测经营环境的趋势
问题：哪能战略趋势会影响我们未来的成败？
 -首席执行官的观点（或战略规划幕僚）
  -专家的观点（行业分析家、技术专家、咨询顾问、教授）
主要关注领域
 -技术发展
 -客户和市场变化
 -竞争分析
 -与供应商、所有人、监管机构的关系
如何达成共识？
战略趋势