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人事测量简介

案例分析资料：

深圳市某通讯行业民营企业甲公司，成立6年。公司成立6年来，业务发展迅猛，公司员工已经200余人。但是随着公司规模的扩大公司总经理邓总越来越感到忙累忙得不可开交；事情多、压力大、各种矛盾交织在一起，常常让他不知如何处理，…….

他知道公司的管理上有问题，但是又不知道问题在那里。

公司决定在管理上上一个台阶。

在招聘方面，公司决定实施科学的人才招聘方法，招聘措施如下：

原来由人力资源经理和分管副总面试，改变成为由面试委员会面试，委员会的成员还增加了其他密切相关的部门经理。被面试人员有更全面的考核，同时，使日后的工作中各相关部门合作更加协调。

程序上：

1. 所有得到面试通知的应聘者参观应聘岗位的工作现场，参观时，可以向工作人员询问一些简单的问题，记下自己的想法。然后，向面试委员会谈观后感。主要是谈谈看到企业存在什么问题。根据应聘者的表现筛选。

2. 对所有的应聘人员实施测试。

3. 根据测试结果，将少数优秀者留下。他们可以有30分钟的提问时间，对公司有进一步的了解。要求他们在第二天，提交一份解决方案。

4. 第二天，求职者带着解决方案来公司，向面试委员会答辩。

5. 根据答辩结果，当场由面试委员会给出录用意见。

6. 然后，人力资源部门负责相应的后期工作。

该公司应该对求职者作哪些方面的测试？

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