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企业文化与团队建设

讲 座 提 纲

专题一：企业文化的要素与功能
专题二：企业文化的分类与测评
专题三：如何建设高绩效企业团队
专题四：企业文化与企业家的成长
适合对象

      ●对企业文化建设负有重要责任的企业高
          中层经理。
      ● 企业文化推广的专职人员。
      ●各级党政管理干部。
 
专题一：企业文化的要素与功能

    1:1   现代企业为什么要加强企业文化建设？
        1:2   企业文化的基本构成要素。
        1:3   企业文化的主要功能、意义。
1:1  现代企业为什么要加强企业文化建设

          1:1-1  企业文化产生的背景
          1:1-2  企业管理模式的演化轨迹
          1:1-3  企业文化产生的心理学根据
          1:1-4  文化在经济生活中的重要意义
          1:1-5  当代企业在市场经济中面临的挑战
 
1:1-1  企业文化产生的背景

●时间：20世纪80年代初期的美国、日本
●代表与著作：
    威 廉 大 内：       《Z理论－美国如何迎接日本的挑战》      1981年
    迪尔&肯尼迪：    《公司文化－现代企业的精神支柱》        1982年
    彼德斯&沃特曼：《追求卓越－美国优秀公司管理经验》     1982年
    米       勒：          《美国企业精神》                                      1984年
    德鲁克(P.Druker)：《创新与企业家精神》         1985年
● 90年代初期传入中国
1:1-2 企业管理模式的演化轨迹

经验管理阶段：人管人阶段、经济人假设。

制度管理阶段：有为管理、机械人假设。

文化管理阶段：无为管理、文化人假设。
1:1－3企业文化产生的心理学根据
●代表人物:马斯洛 (Abraham H.Maslow 1908-1970 年)
                    学说:人本主义心理学，即“需要层次论”。

1:1－4文化在经济生活中的重要意义

●经济发展需要精神文化支持。
●文化是一种无形资产，也是一种潜在投资。
●文化产业的兴起。
●文化是明天的经济。
1:1－5  当代企业在市场经济中面临的挑战
        ●对策：建构企业文化
     （1）    追求经济目标与文化目标的统一
     （2）    造求人的成长环境和成就感
     （3）    增强员工对企业价值观的认同
     （4）    增加企业管理者的文化素质
     （5）    营造企业团队精神
      （6）    对外展示良好的企业形象

1:2 企业文化的基本构成要素

                    1:2-1  企业文化的概念

                    1:2-2  企业文化的结构

                    1:2-3  企业精神与企业价值观
1:2－1  企业文化的概念
   ●定义：
      企业文化作为一种亚文化，是从属于组织文化的一个子
概念，它是企业在长期的生产经营实践中所创造和形成的、
具有本企业特色的精神：包括价值观念、道德标准、行为规
范、员工文化素质，以及蕴含在企业制度、企业形象和企业
产品之中的文化特色。其中价值观念（具体凝结为企业理念
和企业精神）是企业文化的核心内容。企业文化所需达到的
目标是：培育高效能的企业经营团队。以实现价值共守、精
神共通、情感共流和命运共担。
1:2－2  企业文化的结构
●企业物质文化: 企业环境、产品、标识、标志
●企业行为文化: 人际关系、文体活动、员工行为
●企业制度文化: 组织结构、管理制度、领导体制
●企业精神文化: 企业精神、价值观、经营哲学
1:2－3企业精神与企业价值观
●何谓“企业精神”：
      企业精神是企业的精气、元神，是企业价值观的升华、
提炼和凝聚。或者说，企业精神是指一个企业全体员工共
同一致、彼此共鸣的内心态度、意志状态和思想境界。

●企业精神的意义：
（1） 企业性格、形象的凝缩。
（2）有利于唤起企业的凝聚力，起到鼓舞士气的作用。
1:2－3企业精神与企业价值观
   ●企业价值观：
       企业价值观是指企业在追求经营成功过
程中所推崇的基本信念和所奉行的目标，是
企业全体员工一 致 赞 同 的关于企业意义的
终极判断。