新华信-国安创想企业文化培训材料|Powerpoint模板

新华信-国安创想企业文化培训材料

今日议题
企业文化
中西方组织管理文化的比较
中国人以管理家庭的方式管理企业、国家
西方人以管理国家的方式管理企业、家庭
中西方不同人性假设的差别
西方人假定：“人之初，性本恶”，道德秩序不足以约束人的恶行，故主张法治。但法治的前提是必须将人们的权利界定清楚，故西方人非常强调对权利界定和对权力制衡。

中国人假定：“人之初，性本善”，道德秩序可以约束人的行为，故主张道德治理的人治方法。但人治的前提是清楚地划分人的等级与名分、长幼尊卑等。因而权利的不平等和权力的不制衡就成为人治的前提

中国人讲究“君子一言”，西方人讲究纸写笔在。
中西方价值判断的差别
1、西方人重效果判断：故重视达到目的的手段，因此工具理性发达，如科学、法律、市场制度、组织形式、分工、程序、策略等。

2、中国人重动机判断：如良心标准、主义标准、动机纯杂标准等。
中国人重内容，西方人重形式
西方人办事，宁愿损失效率也不可违背程序和预定的规则这些属于形式上的东西。所以西方人做事强调规范化、标准化。

中国人办事，重实质、重内容。如强调“言之有物”
中国人以管理家庭的方式管理企业、国家；西方人以管理国家的方式管理企业、家庭
1、家庭内部成员关系与陌生人之间关系的差别：
家庭内部关系：以道德、伦理的方式治理（仁、义、礼、信、忠、孝等）。
陌生人之间的关系：分毫必计的交易关系。
2、以道德秩序治家的方式向中小企业推广相当有效（节约监督、管理、激励成本）。
以法律和市场调节陌生人之间的利益关系相当有效。
新华信中国企业危机周期模型
企业发展阶段人才危机周期
企业创新与竞争力
核心竞争力的建构需要从三个角度考虑
新华信“中国公司的企业管理发展三步曲模型”
文化管理是企业管理发展的重大趋势
企业文化的八大作用
畸形的企业文化导致安然的毁灭
适合的企业文化推动联想的发展
今日议题
企业文化的三个层次－核心层、制度层、物质层
企业的核心价值观、愿景和使命是回答企业战略中最高层次的理念问题，是企业文化的核心层
明确并且充分沟通的愿景目标能够为国安创想的未来发展提供强大的动力
企业价值观举例:我们在追求目标时遵循何种准则？
愿景举例:我们渴望成为什么样的企业?
使命举例:我们处在哪一行业？谁是我们的客户？
核心层的准确与清晰的表述可以有效指引制度层与物质层
绩效管理与企业文化结合
优秀企业的核心价值观列举
企业的愿景、使命、价值观不是口号，必须要落实到每个员工的行为中去。
企业文化核心层的导入和再造
必须从八个方面再造企业文化
今日议题
国安创想战略定位清晰，为了实现跳跃性的快速发展，正在建立三个层面的业务组合
国安创想的战略应时刻意识到产品的生命周期会受到竞争对手、技术变革、政策变化等影响
战略的制定与实施需要对国安创想的综合能力全面和准确的认识，清楚地认识自身优势和弱势
经过了两年的发展国安创想已经成为北京语音通信的领先企业，在现在的规模和发展速度下，企业必须对过去的成功和不足加以科学的分析，
必须清楚认识到过去成功的关键因素；
明确这些因素是否能支持企业未来的发展。
核心竞争力是决定组织结构能否成功的关键因素
在明确了国安创想的优势和不足之后，需要考虑建构支撑未来发展的核心竞争力
在整合阶段向规范阶段迈进时企业管理模式需要改变
国安创想企业文化表述缺乏系统性 、层次性、概括性以及实现的制度保证性
讨论会讨论内容与结果
讨论会过程要求
讨 论 会 分 组 表
11月16日研讨会讨论结果
新华信通过讨论会总结国安创想的核心价值观(CORE VALUE)、使命(MISSION)和愿景(VISION)
国安创想的核心价值观所对应的行为准则
总结过去成功关键因素
与电信良好的合作关系：优异的背景（国安、电信）和比较充裕的资金支持，并且及时取得牌照
机会把握：竞争对手相对弱，而市场需求庞大，市场进入时机较早，把握住了发展的机会
品牌：市场进入时国安的品牌具有一定的市场影响力，并且国安创想也逐步成为品牌之一
管理团队：团队有凝聚力、共同的目标、向上的欲望、部门协作好
人的能力：核心领导层具备战略眼光与执行能力，注重员工培养，勇于变革；员工有良好的专业技能、学习的意识、敬业；正是如此，产品质量和功能的不断提升，服务意识也不断加强。
产品：产品的相对优势（质量优异、价格优势、多样化、灵活）