企业文化与内化优势|Powerpoint模板

企业文化与内化优势-主讲：吴能全博士-中山大学管理学院教授、企业管理研究所所长

问题的提出
  李新春教授对企业家纷纷落马的分析
  专项调查结果
 高艺林先生感人肺腑的信
演讲内容：
现代管理知识的学习与运用
企业文化的实质分析与营造技巧
利用内化优势克服现有环境的不利影响
1.现代化管理知识的学习与运用
1.1现代管理来源于传统管理
图1 :组织行为学的主要发展阶段
图2：管理发展的里程碑

苏美尔人、埃及人和中国人（管仲：齐国士、农、工、商四民分业定居）对管理有最早的贡献，当时也取得辉煌成就（如中国春秋战国），但自工业革命以后，这些帝国就纷纷衰败了。

工业革命诞生在英国和欧洲的观念更新（启蒙运动）和制度创新密不可分（私有制和股份制）。美国的称霸和日本的崛起均与思想解放、理论家与实践家的结合、兼收并蓄有关（Douglas North: 1973,1981）
结论：社会需求   思想解放   理论实践结合   兼收并蓄   本土文化   社会发展
1.2中国管理现状分析
我国从新中国诞生至1978年没有市场经济的管理理论，1979年到1991年不需要理论，1992年至今“洋”理论大量传播，但未形成本土文化
理论与实践的关系：我们是科学家，不是算命先生（见图3、图4）
管理教育与实践的脱节：MBA教育的挑战
社会发展需要教授与经理的结合
图3：科学的方法
图4
1.3教授与经理不结合的弊端          及案例分析
教材陈旧！洋化！
教师清高！言不及义！英语授课能否解决问题？
经理求知欲甚高，往往扫兴而归
企业决策失误频频、管理问题成堆举列
社会上培训、咨询公司层出不穷，洋顾问能否解决问题？难辨真假的企业家被砍几刀后才向高校求助。
多种经营失败的案例分析：范围经济
图5
1.4“中山大学管理论坛”来源
诞生的背景
目的意义
“培养具有全球战略意识商界领袖”的由来
广东的优势
管理学院的优势
中山大学的优势
双赢还是零和游戏？
2. 企业文化的建立与营造
  2.1什么是企业文化？
--CI 或广告宣传？
--广告=卖狗皮膏药！
--当前CI 和虚假广告失宠的原因