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XX管理顾问—XX旅游公司收购项目建议书

通过企业并购创造股东价值
——A旅游公司收购B水务公司咨询项目建议书
阅读说明
      XX咨询非常荣幸能为A旅游公司提交此建议书。
      本项目建议书系XX咨询根据A旅游公司拟收购B水务公司咨询项目意向书后撰写的，基于对水务行业的理解和对A旅游公司的模糊认识着重阐述了XX咨询对我国水务行业面临的内外部挑战及发展前景分析，A旅游公司拟通过收购B水务公司进入水务行业战略可行性理解，以及对具体收购操作过程的整体思路及解决方案。
       由于并未与A旅游公司作实质性的接触，因此建议书对A旅游公司拟进入水务行业的战略的理解还是不完整和不清晰的，不可避免地会引入一些推测和假定，因此本建议收不代表对A旅游公司收购战略的结论性诊断和真实建议。XX咨询将会在项目开始后进行深入的调研，从而有可能产生与本项目建议书中内容不同的结论。
        XX咨询期待能与A旅游公司就本咨询项目进行更深入的讨论，并最终确认本项目建议书。
本建议书包括以下4个部分
项目背景及对A公司咨询需求的理解
对我国水务行业商业机会的看法
对解决A公司收购项目的整体思路及方案
项目进程计划及成果

项目背景及对A公司咨询需求的理解

水务行业界定　　本项目建议书所提到的水务行业包括城市供水和污水处理。其完整的产业链条包括水源、供水、节水、排水、污水处理及其回用。水务行业属于公用事业的范畴,具有自然的垄断属性和规模经济效应，产品需求相对稳定,受经济周期的波动影响很小,整个行业具有良好的流动性和回报稳定的特点。　　从产业周期的角度来讲,水务业又属新兴行业,无论是从我国还是从世界范围来看,供水和水处理都处于快速发展阶段。
中国水务行业发展趋势
中国水务行业发展趋势
中国水务行业机会与风险分析
水务行业竞争分析

影响收购的各关联因素关系图
咨询项目实施程序
收购中可能遇到的问题及解决方案
本建议书包括以下4个部分
本次收购咨询项目将分三个阶段展开，并基于现在掌握的信息对各阶段的时间安排做了预计，进行中可以根据项目实际需要动态调整