郎咸平-收購與合併|Powerpoint模板

郎咸平-收購與合併

1993年的青島啤酒
市場策略
做大做強
1993年
94-98年

1999年

2000年

2001年

市場佔有率
   96年 3%   2001年 11%

生產量
   96年 35萬噸  2001年 251萬噸

真相……
收入和資本支出
負債比率
2001年純利率

策略失當 --收購對象

策略失當 – 成本
策略失當 – 地域分佈
策略失當 – 品牌
規模與地方品牌比較
消化不良
營業和管理費用佔主營業利潤

管理架構改造 – 職能劃分
區域管理 – ERP資訊系統
透過資訊科技進行整個企業的管理和工作
每個營運單位都有其工作系統(模組)
物流
資金流
資訊流
ERP：統一的模組、統一的數據
企業內部資訊流
資訊流 和 物流
資訊流 & 資金流
區域管理 – 資訊系統

倉儲調度中心
統一管理倉儲、轉庫
倉儲調度中心
壓縮庫存、縮短產品倉儲和週轉時間
外包物流
與招商局成立合作物流公司
從不在行的領域裡抽身
降低成本
精簡人手
(01年)  26488
  ↓
(02年)  3971
品牌重組

青啤十年來的併購速度
02-03年
2002年併購酒廠活動日期            酒廠名稱                                  營業地點       作價______          _ 3月6日      廈門銀城股份有限公司             廈門               RMB     16,603,000