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职业生涯规划管理培训PPT资源下载

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  • 职业生涯规划管理培训简介
  • 职业生涯规划管理培训

    -- 员工职业生涯规划管理培训材料 --
    目录
    职业生涯管理的定义与目的
    目录
    职业生涯管理的操作流程:总述图
    企业职位序列体系的建立
    企业职位序列体系的建立(续)
    企业内部职业发展通路的设计
    企业内部职业发展通路的设计(续)
    员工职业生涯规划培训
    员工自我评估与环境分析
    职业发展计划的制定
    职业发展计划实施、辅导、反馈
    目录
    员工的角色
    n了解职业生涯规划方面的理论知识,明确自身所处的职业生涯阶段和开发需求,确定自身的职业生涯规划

    n表现出良好的工作绩效,这样,员工才会有在公司中进一步发展的可能。而反过来,职业生涯规划也有助于员工提高自己的绩效

    n主动从上司和同事、客户等信息源那里获得有效的反馈,从而清楚地认识到自己在工作中的优势及不足

    n主动了解公司内部有哪些学习活动、培训项目。通过自我评估,员工确定了自己需要的知识技能,需要主动收集公司内相关的教育培训信息

    n跟管理者开展有关职业生涯设计的面谈

    n与来自公司内外不同的群体进行接触,如专业协会、项目小组等等
    管理者的角色
    企业的角色

     

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